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āđāļāļ§āļāļīāļ āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļ
āđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāļāļāļāđāļāđāļēāļāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
āļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāđāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļĢāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāđāļ§āđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļāļīāļāļīāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāđāļāļāļāđāļ āļāļąāļ§āđāļāļĢ āļŠāļļāđāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļĢāļŠāļļāđāļĄ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļļāđāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļŠāļĄāļĄāļļāļāļīāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāđāļāļŠāđāđāļāļ§āļĢāđ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļāļĢāļ§āļ āļŠāļāļīāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāļēāđāļĄāļāļĢāļīāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļŦāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĒāļāļāļļāļāļĢāļĄāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
The Importance of marketing management, role of digital marketing executives, marketing organization, market environment analysis, defining market structures and consumer behavior in the digital, market measurement and forecasting, market segmentation, marketing strategy planning on price, distribution and promotion in Digital.
Meanings, characteristics and concepts of business management; New ventures creation and procedures for new ventures; feasibility analysis of business; Opportunity assessment for business operations and creation; and Management of problems in business operations
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